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La transformaci\u00f3n digital del agro avanza lentamente en comparaci\u00f3n con otros sectores, a pesar del crecimiento de las AgTechs y las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial. Durante el D\u00eda del Inversor organizado por ADBlick, especialistas analizaron los principales desaf\u00edos y oportunidades de un sector que necesita m\u00e1s que herramientas: requiere una nueva mentalidad.<\/p>\n\n\n\n
Jos\u00e9 Demicheli, CEO de ADBlick Agro, lo resumi\u00f3 con claridad: \u201cEl agro, si lo analizamos por clusters, es el sector donde menos ingres\u00f3 la tecnolog\u00eda digital\u201d. Aunque existen avances importantes en tecnificaci\u00f3n productiva, a\u00fan queda mucho por hacer en digitalizaci\u00f3n de procesos, integraci\u00f3n de datos y adopci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas a escala.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan se plante\u00f3 en el evento, la transformaci\u00f3n digital del agro debe pensarse como un cambio estructural, m\u00e1s que como una simple incorporaci\u00f3n de herramientas.<\/p>\n\n\n\n
La charla tambi\u00e9n abord\u00f3 el ecosistema emprendedor vinculado al agro. Desde el financiamiento inicial con las \u201c3 F\u201d (Friends, Family and Fools) hasta el private equity, se repasaron las etapas clave en el crecimiento de startups AgTech.<\/p>\n\n\n\n
Juan Pablo Trujillo, economista colombiano y socio en Xperiment Ventures, destac\u00f3 el rol de fondos de inversi\u00f3n que apuestan por soluciones en etapa temprana. \u201cInvertimos en startups que digitalizan silobolsas, datos del agua o trazabilidad ganadera, porque vemos que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del agro tambi\u00e9n es una transformaci\u00f3n de mentalidad\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Santiago del Carril, gerente general de ADBlick Granos, comparti\u00f3 avances concretos: digitalizaci\u00f3n de 170 campos, segmentaci\u00f3n en tres zonas por lote, m\u00e9tricas en tiempo real y uso de datos para decisiones de manejo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl gran desaf\u00edo ahora es integrar toda esa informaci\u00f3n en una \u00fanica plataforma interoperable, que permita responder en tiempo real ante requerimientos de calidad, trazabilidad y sustentabilidad\u201d, explic\u00f3 del Carril.<\/p>\n\n\n\n
Pablo Poza, consultor experto en inteligencia artificial, fue contundente: \u201cSin datos, no hay magia. No importa lo bueno que sea el algoritmo\u201d. Para Poza, el verdadero salto no est\u00e1 en adquirir tecnolog\u00eda, sino en adoptar una nueva forma de pensar los datos como un activo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n
Subray\u00f3 que el 70% del trabajo en IA se dedica a preparar y organizar los datos, y que el \u00e9xito depende m\u00e1s de la estrategia directiva que de las capacidades t\u00e9cnicas. \u201cHoy no compramos software, adoptamos procesos\u201d, sentenci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Trujillo advirti\u00f3 que la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica sigue un patr\u00f3n repetido: entusiasmo, desilusi\u00f3n y luego valor real. Compar\u00f3 la situaci\u00f3n actual con la llegada de la electricidad o las computadoras: \u201cSolo cuando hay infraestructura y redise\u00f1o de sistemas nacen soluciones sist\u00e9micas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n remarc\u00f3 que sectores como el agro y la salud apenas comienzan su proceso de digitalizaci\u00f3n. \u201cLa clave est\u00e1 en fusionar el mundo material con el digital para generar valor en productividad\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n
El uso de inteligencia artificial en el agro ya permite automatizar tareas administrativas y productivas. Poza mencion\u00f3 el surgimiento de agentes inteligentes capaces de leer correos, extraer datos y cargar informaci\u00f3n de forma aut\u00f3noma, lo cual promete transformar m\u00faltiples procesos.<\/p>\n\n\n\n
Este avance marca una tercera ola en IA: la orquestaci\u00f3n de m\u00faltiples agentes para soluciones completas, algo especialmente \u00fatil en sectores como el agro.<\/p>\n\n\n\n
La conclusi\u00f3n del evento fue clara: la transformaci\u00f3n digital del agro no consiste solo en digitalizar procesos, sino en construir un sistema basado en datos que permita decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas, inteligentes y sostenibles.<\/p>\n\n\n\n
Juan Pablo Trujillo lo resumi\u00f3 con una idea clave: \u201cEl diferencial ya no estar\u00e1 en lo que se produce, sino en c\u00f3mo se usa la informaci\u00f3n para agregar valor\u201d. Y Santiago del Carril concluy\u00f3: \u201cEste cambio es, ante todo, cultural. Requiere revisar c\u00f3mo se trabaja, c\u00f3mo se decide y c\u00f3mo se conectan los actores del agro\u201d.<\/p>\n\n\n\n